服務內容與流程

(品牌定位戰略咨詢與品牌視覺系統落地)



內容

1. 提煉品牌定位:一句話打動顧客

研究分析客戶的品牌所處行業和品類中,消費者的認知結構,變化情況與發展趨勢,分析競爭品牌在顧客心智中的位置與價值,結合企業資源 實力,為客戶的品牌量身定制并提煉出獨一無二的品牌定位,根據品牌定位提煉廣告宣傳語。


具體包括:分析行業競爭環境:行業與品類界定,明確競爭范圍,分析競爭品牌強勢與弱勢,分析競爭品牌在顧客認知中的位置與價值;分析顧客認知結構:顧客認知現狀調研,顧客認知價值分析,顧客認知 突破點;分析企業資源實力:了解企業歷程,明晰品牌沉淀,了解產品創新,渠道實力,營銷實力等。



2. 指導戰略配稱:指導年度戰略任務

協助企業在外部市場競爭中確立優勢定位,引入企業內部作為戰略核心, 在此基礎上評估、改進和規劃運營活動,對企業現行的運營活動作出體 檢和改進建議,規劃創建定位所需的關鍵運營活動,并提供戰略配稱原 則以確保競爭對手不可復制。戰略定位一旦確定,企業將可以立即根據 自身狀況,圍繞定位作出運營調整和資源配置,以使企業達至最優化經營, 獲取更佳績效,同時建立起可持續競爭優勢。這將是企業作出一個成功的三年或五年期戰略規劃的起點。


具體包括:明確品牌競爭途徑:防御型、進攻型、側翼型、游擊型;明確品牌戰略配稱:年度戰略任務、戰略資源配稱。



3. 設計品牌視覺:一瞬間記住品牌

根據品牌定位設計品牌視覺系統,著力設計品牌視覺識別符號。



4. 年度戰略體檢:回顧年度執行成果

企業在運營一段時間之后,各項資源容易偏離預定軌道,導致品牌在市場上的沖擊力度減弱。 隨著競爭的加劇,環境的變化,消費的轉型等各種外界因素,品牌在一段時間之后需要重新定位。 企業的戰略是動態的過程,在經營了一段時間之后,需要對戰略任務進 行調整。

具體包括:品牌定位年度體檢:重新分析競爭環境,消費認知,以此為基礎對品牌 進行定位效果監測; 品牌戰略年度體檢:跟進各因素的變化,檢驗年度戰略任務是否完成與 是否需要調整。



成果

1. 品牌定位戰略咨詢報告 

2. 品牌視覺系統設計報告



周期

每個企業的情況都不一樣,我們會首先和企業高層展開會議,以界定課 題(針對企業、事業單位還是多事業單位),然后確定大概的工作進程和周期。大多數的定位戰略過程,會持續 1 - 2 個月的時間,具體會因 行業復雜度和是否多個定位戰略同時進行而定。



費用

視具體情況簽訂服務合同。







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